企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念屬于（ ）

• A、CI
• B、MI
• C、VI
• D、BI

案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施管理的過程中，與下屬之間常保持一定的距離,很少進(jìn)行交流和互動(dòng)。在日常決策中，獨(dú)攬大權(quán),下屬?zèng)]有參與決策的機(jī)會(huì)，只能唯命是從,奉命行事.在日常事務(wù)中，命令、懲罰多于稱贊與獎(jiǎng)助。

(1)該領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪種類型?

(2)如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?

古典組織管理理論大師韋伯的主要貢獻(xiàn)是提出了“理想的行政組織體系的理論”,集中表現(xiàn)該理論的著作是（ ）

• A、《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》
• B、《新教理論和資本主義精神》
• C、《一般經(jīng)濟(jì)史》
• D、《社會(huì)學(xué)論文集》